沈伯洋委員在外交及國防委員會以潛艦建案相關準備為起點，追問人力來源、訓練和留任，再把討論擴及軍中工作負荷、調查報告後續管理及指揮通訊備援。整場質詢的脈絡是：裝備建置必須連同人員、組織與程序一起規劃，否則單有平台或計畫名稱，未必能形成可持續的戰力。
人力招募和留任不能分開看
委員首先建議，機密報告應清楚標示哪些內容可公開詢問，降低公開質詢時不確定如何提問的困難；接著追問潛艦人員來源、訓練，以及近年留營率和編現比變化。官員表示建案會納入人員、訓練、後勤等整體規劃，並答覆全軍留營率約在 76% 至 78% 間；轉錄中的「海鯤號」等專有名詞可能有辨識誤差，引用前需回聽確認。沈伯洋提醒，若新增編制只是從其他單位調人，可能造成此消彼長；除招募外，也要問人員為何離開。參見 #240（00:10–04:56）。
工作負荷與追蹤責任
委員把留任壓力連到業務過多、長官交辦事項及官兵可用於訓練的時間，認為只要求留下聯絡方式可能治標不治本。他要求具體精簡工作，讓人力配置改善後，訓練才有落實條件。討論監察院調查報告時，他指出立法院難以追蹤調查結束後的改善，並詢問相關訓練事項是否因業務排擠而延宕。官員回應會透過節點管制、定期追蹤等方式要求承辦單位持續處理，但逐字稿中官員部分語句難辨，需核對。參見 #240（04:56–10:23）。
通訊失聯時的備援程序
最後，沈伯洋引用外部研究提出對前進部隊通信能力的關切，詢問加密程度、無法即時接收指令時的程序，以及與盟友的橫向通信協定。官員表示具體細節不便在公開場合說明，將請海軍或相關單位另作報告；並指出建案應有主計畫與附帶計畫。這段沒有公開呈現實際通訊方案，不能由此推定其成熟度；後續應確認備援程序、指揮權責及跨國協定是否已納入演訓與定期檢核。
本文是依語音辨識逐字稿所作的非官方編輯整理，並非沈伯洋委員本人撰稿。正式引用前請回聽 原始 IVOD 影片 並核對會議資料。