2024 年 6 月 6 日外交及國防委員會質詢，沈伯洋將國軍改革分成管理與戰訓兩個面向。他關注一項改革若只是把舊業務換個名稱，是否反而增加工作；也追問部隊能否把時間放回訓練、改善官兵壓力與休假制度。整場對話提出的標準很實際：改革應消除不必要流程，改善部隊運作，而不是再生出新的行政交差。
活動與訓練：人力要留在戰訓上
約 00:00–03:14，委員先詢問黃埔百年活動中部隊參與安排。國防部長回覆，取消聯兵旅派連參與的安排，使其回到戰訓本務；已訓練一段時間的學生連則依既有決策完成，未來活動以起步方式為主。沈伯洋也提出器材與訓練的建議，強調作戰需求應是裝備與訓練調整的依據。部分專有名詞在逐字稿中辨識不清，本文不作細節延伸。
官兵壓力與休假回報
約 03:14–06:57，委員把焦點轉向官兵自傷案件及管理壓力，詢問國防部是否有改善措施，並追問休假期間每日回報是否真的提升戰力、是否妨礙休假。部長答覆將廢除每日回報，改為有事再回報，並於離營時提醒注意事項。沈伯洋肯定改革方向，同時提醒「簡化」不應演變成要求每個單位新增報告，證明自己完成簡化。
權責分工要讓指揮清楚
約 06:57–08:50，委員詢問新任文人部長與參謀總長的職責分工。部長表示，自己將聚焦政策、戰略與建軍整體評估，戰略層級以下的作戰與戰術責任交由參謀總長。這場質詢的觀察是，國軍組織改革不只要刪流程，也要讓軍政、軍令與戰術責任界線清楚。
來源與時間定位：#208（00:00–03:14）原始 IVOD 影片；#208（03:14–06:57）原始 IVOD 影片；#208（06:57–08:49）原始 IVOD 影片。關於人事自傷背景等議題，本文僅整理當日提問與回覆，不延伸因果判斷。
編輯說明：本文依立法院語音辨識逐字稿整理，屬非官方編輯文章，並非沈伯洋本人撰稿；逐字辨識可能有誤，正式引用請回聽 IVOD 原始影片。